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浅论工程造价管理和控制

 


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本文摘要:论文关键词:耗资掌控 决策 设计 招投标 施工 承销   论文概要:作好工程造价的掌控工作,对项目能否盈利,能否超过预期效果具备最重要意义,要充分发挥有所不同角色的项目者在工程的决策、设计、招投标、施工、承销阶段对工程造价展开掌控,避免突破限额,并增进建设施工、设计单位强化管理,使、物力、财力等受限的资源获得充份的利用,以获得最佳的效益和效益。

论文关键词:耗资掌控 决策 设计 招投标 施工 承销   论文概要:作好工程造价的掌控工作,对项目能否盈利,能否超过预期效果具备最重要意义,要充分发挥有所不同角色的项目者在工程的决策、设计、招投标、施工、承销阶段对工程造价展开掌控,避免突破限额,并增进建设施工、设计单位强化管理,使、物力、财力等受限的资源获得充份的利用,以获得最佳的效益和效益。;  工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济及等管理手段,解决问题工程建设活动中的工程造价确认与掌控、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理用于人力、物力和财力,超过提升投资效益和经济效益的全部业务不道德和的组织活动。工程项目耗资管理的基本内容就是合理确认和有效地的掌控工程项目耗资。

  近些年我国业获得了相当大发展,但现阶段的工程造价管理与世界发达国家(如英国和美国)比起还是存大相当大差距的。这些差距主要展现出在工程项目耗资方面和对于现代工程造价和方法的研究、推展和应用于方面。我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理居多的工程造价管理体制的束缚,工程造价管理注重完工承销阶段的耗资管理,缺少对项目全过程的耗资掌控。

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  要彻底管理和掌控寄居工程造价,必需解决对特定阶段的注重,对项目投资实行全过程展开掌控,从的组织、技术、经济、与信息等方面挖掘潜力,有效地掌控耗资和科学地管理耗资保证工程质量、大大减少工程。     一、工程造价掌控在工程项目管理全过程中的起到   工程造价牵涉到到国民经济各部门、各行业,牵涉到社会再生产中的各个环节,也必要关系到人民群众的生活和城镇居民的居住于条件。其起到主要反映在以下几个方面:   1.工程造价是项目决策的依据。

建设工程造价是项目决策阶段展开项目分析和经济评价的重要依据。工程造价要求着项目的一次费用。投资者否有一点投资、否有充足的财务能力,是项目决策中要考虑到的主要问题。

  2.工程造价是制订投资计划和掌控投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等大幅分月加以登录的。

准确的投资计划有助合理和有效地用于资金。  工程造价是通过多次预估、最后通过完工收支确认下来的。每一次预估的过程就是对耗资的掌控过程,因为每一次估计都无法多达前一次估计的一定幅度。

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这种掌控是在投资者财务能力的限度内为获得既定的投资效益所必须的。  3.工程造价是筹措建设资金的依据。

投资体制的改革和经济的创建,拒绝项目投资者必需有很强的筹资能力,以确保工程建设有充裕的资金供应。工程造价基本要求了建设资金的需要量,从而为筹集资金获取了较为精确的依据。

  4.工程造价是评价投资效果的最重要指标:工程造价自身构成一个指标体系,需要为评价投资效果获取多种评价指标,并需要构成新的价格信息,为今后类似于项目的投资获取参照系。  5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。工程造价的强弱牵涉到到国民经济各部门和企业间的利益分配。

在市场经济体制下,工程造价不会不受供需状况的影响,并在环绕价值的波动中构建对建设规模、产业结构和利益分配的调节。


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